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  在聚焦产品、服务、细节这些制造业的核心竞争力元素来看,小米已经和华为、联想站在了同一起跑线上,它所代表的是中国制造未来的潜力。

向雷军和小米学习什么?
分类:卷首 稿件来源:中国经济信息杂志 作者 张兴军

相比以往,最近的雷军应该可以用“高调”来形容了。在天津举办的夏季达沃斯论坛上,雷军与财经作家吴晓波对谈了近一个小时,敞开心扉地解读被外人一致认为是“看不懂的小米模式”。吴晓波在随后参加的“艾问达沃斯”时,已经有了类似“不明觉厉”的评价。

小米让人难以看懂,部分原因是它的触角涉猎太广,产品门类实在太多。以手机为例,如果不是小米内部人,很少有人知道这家公司生产了具体多少款产品。而仅仅是红米系列,三年时间里就销售了1.1亿台。其他包括加湿器、净水器、电饭煲、手环,甚至连插线板这样的产品,小米都有生产。如果再算上小米投资的众多生态链企业,小米的脉络堪称枝繁叶茂了。

小米从诞生伊始,公众对其的评价一直毁誉参半。毁之者,大多数是因为小米产品的供不应求,进而因爱生怨,继而口诛笔伐;誉之者,则因为小米产品的质量与价格对照之后的超高性价比。客观地说,正是小米的诞生,掀起了智能产品的国货浪潮。

就在不久前,雷军在央视《对话》节目中坦言,国内很多老百姓认为贵的产品才有技术含量。而在国外,技术含量高、质量好的产品,价钱却是国内的1/10。雷军说,改变国货便宜没好货这个刻板印象,是他创办小米的最大动力。

事实上,早在2014年,雷军就已经为小米确立了愿景,即“让每个人都能享受科技的乐趣”,牛文文对此评价颇高,他认为雷军是把小米的梦想和这个时代中国人的梦想统一起来,抓住了与时代共振的东西:把中国创造带给世界。

作为一个42岁以后重新创业的财务自由者,雷军在名声与财富方面早就完成了大多数人难以企及的地位。金山网络、卓越网和多玩等一系列知名的公司,都有着雷军的深度参与。所以当雷军选择做一家号称不急于上市的手机公司时,大多数人是难以理解的。

小米联合创始人王川谈论雷军时用了“敬业”二字。一个每周工作至少六天,每天工作十五六个小时的工作狂,所追求的已经不仅仅是赚钱这么简单的事情。的确,一个没有建立在超越商业家之本身之上的愿景的公司,是无法成就长青基业的。雷军打造的小米,从为更多人提供有趣的科技产品,为打造一家百年的中国制造企业出发的角度来看,小米和雷军就是值得钦佩的。

在聚焦产品、服务、细节这些制造业的核心竞争力元素来看,小米已经和华为、联想站在了同一起跑线上,它所代表的是中国制造未来的潜力。我们乐见于这样的公司和创业者,正是他们改变了,或者说正在改变着消费者对中国制造“低端和廉价”的刻板印象。

 
 
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