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  把自己的企业做成一个“百年老店”,永续的传子传孙被认为是至关重要的,也是企业家的终极目标之一。

浅探大午“私企立宪”

分类:产经 稿件来源:中国经济信息杂志 作者 刘 玮

编者按:家族化企业如何打破“富不过三代”的魔咒,让私有企业长期稳定地运作“基业长青”?家族财富如何传承?被众多专家、学者、媒体人备受推崇的“大午宪法”或可解开这一难题。

默多克家族、古根海姆家族、洛克菲勒家族、肯尼迪家族等巨富都运用信托的方式来管理家族财产,通过设定多样化、个性化的传承条件,以确保基业长青,子孙后代衣食无忧。

家族信托虽然在海外运行过百年,在国内却仍处于早期发展阶段,目前其委托管理的资产基本仅限于金融资产,股权和不动产尚未能囊括其中。或者说,即便可以纳入,税收等成本也非常高,还可能存在权属风险。按照中国传统的理念,很难把家族企业全权放手委托家族信托管理机构去经营。

据《中国信托行业市场前瞻与转型策略分析报告》预计,我国超过300万家私营企业将在未来3~8年面对接班人的问题,预计传承的财富价值为4万~7万亿元。

企业的传承不仅仅是财富的传承,如何保持企业的活力,让企业“福寿绵长”?或者说除了家族信托外,私企又能选择什么样的方式进行自我传承?

被迫出台的“私企立宪”

“你能不能想个办法,设计一个制度,咱们不搞股份制,将来孩子们也不搞,让企业一直这么发展下去,让咱们的孩子也平平安安,有本事就创业,没本事也能享福。”刘会茹对丈夫孙大午说。

孙大午,河北大午农牧集团有限公司创始人,现任大午集团监事会监事长,私企立宪制设计人。

2003年5月27日,时任大午集团董事长的孙大午以“涉嫌非法吸收公众存款罪”被徐水县公安局拘捕,孙大午二弟、三弟相继被捕,企业高层几乎被“一锅端”,突如其来的变故使大午集团遭受了灭顶之灾。这就是当时名噪一时的“大午事件”。

入狱期间,孙大午得知两兄弟和数位集团高管都被关押时,就开始为大午集团的未来担忧,如何建立一种安全可行的企业机制,来避免因为领导人的缺失而使企业遭受灭顶之灾?

孙大午如此形容盛行当下的股份制。“实行股份制在短期内是有效的,能够解决了分配问题、激励机制问题,能够让企业达到一种平衡。但时间长了,解决不了企业继承问题。假如是无能的第二代继承股份后,仍然无法保证企业的健康发展。”

否决了并不适用大午集团的股份制后,孙大午为此忧心忡忡。

”让孩子有本事的创业,没本事的享福。”妻子简单的一句话给大午集团制度设计提供了方向,在结合了英国的君主立宪制、美国的“虚君”共和,隋朝的三省六部制后,孙大午有针对地研制出了“私企立宪制(私企君主立宪制)”。

由此来看,与其称赞孙大午的高瞻远瞩,“私企立宪制”的“被迫出台”,倒不如说是孙大午的“无奈之举”。

三权分立的“私企立宪”

孙大午认为,“私营企业管理大都是集权的、专制的。企业做大非一人所能为,但一个规模企业做垮做倒,一个董事长就足够了。在我们这套制度下,即使董事长很平庸,企业也不会受影响,因为其决策权是有限的。这一制度既能给能人以物制激励,又能保证能人拥有决策权,帮助能人实现人生价值。”

2004年11月30日,首创“私企立宪制”在大午集团试行,集团设董事会、理事会、监事会,三会分掌决策权、执行权、监督权,三权并立并行,互相制衡。

“私企立宪制”在《大午宪法:大午集团私企立宪十年》(征求意见稿,尚未发行)一书中是这样描述的:“私企立宪制”是大午集团在企业治理层面的首创。其核心是把所有权、决策权和经营权分开,是一种“虚君共和、民主决策”的形式。

私企立宪的主要特点是企业所有权、决策权和经营权三权分立,并立并行,互为监督、互相协商、共谋发展、和谐发展。具体运作方式是:孙大午和妻子拥有企业的产权,并由后代整体继承。同时,主要由家族成员组成的监事会对董事长、理事会进行监督,但监事会无权进行决策,也无权任命董事长、董事、总经理;由企业内部人员选举产生的董事组成董事会,行使企业的投资、利润分配等决策权,但董事会无权干涉经营;子公司一把手组成的理事会执行董事会的决策,行使经营权。

在这个制度下,没有谁大谁小之说,监督权最大的是监事长,决策权最大的是董事长,执行权最大的是总经理。私企立宪制度正式运行后,企业的盈亏,都由董事长、理事会乃至每一个干部工人去操心。

在“私企立宪制”下,董事长的产生途径由继承变为竞选,在理论上每一个企业员工都可能竞选成为董事长。如果后代资质平庸,就到监事会任职,虽然是企业的所有者,但受到企业“宪法”的约束,只能行监督之职。

总经理管财务等各个处室、基建、工程项目等,但没有权力上项目,没有权力随便花钱,只能执行董事会决策,有执行权没有决策权。

监事会代表家族群体,维护家族成员的合法权益,保障家族成员的住房、医疗、上学、出国费用和一定数量的创业基金,保障家族成员每月领取工人平均工资二到三倍的生活补贴。

集团员工享有集团提供的医疗保险、住房、退休、休假等福利待遇,并享有选举权。

崔永元为“大午宪法”一书做引时,引用了孙大午的原话,凝炼了“私企立宪制”的精髓。私企立宪制的核心:私有、共治、共享;“谁是老板谁当家”转变为“谁当家谁是老板”。

值得借鉴的“私企立宪”

原全国工商联副主席保育钧认为,“私企立宪”制最关键的是将原来赤裸裸的雇佣关系,变成了劳资双方的合作关系,让大家把这个企业看成既是大午的,也是工人自已的……私企立宪制度不仅能够让大午集团的员工受益,更可以让全国的民企受益。

实行“私企立宪制”以来,大午集团董事会、理事会、监事会各司其职,各负其责,同时定期召开三会联席会议。集团生产经营平衡,效益稳定。孙大午对新上项目不再过问,不再担心人才问题。

十年来,大午集团的销售额以每年25%-30%的速度递增,企业总资产由十年前的一亿元左右变为现在的20多亿元,十年累计纳税超过2000万元,员工收入年均增长15%左右,员工流失率不超过3%,由普通员工进入中层以上管理阶层的,超过100人。

大午集团践行“劳资共和”民选企业管理者的制度走过了12年。12年间,大午集团的企业制度改革实践被越来越多的民营家族企业关注,12年“私企立宪制”践行的成功,也让孙大午坚定了继续走下去的决心。

后记:2016年8月底,《中国经济信息》记者参加了大午集团举办的“私企立宪制度与民营企业研讨会”,大午先生的主题演讲随后被凯迪社区舆情专员亦忱以“孙大午在一次研讨会上的演讲”为题发表在凯迪社区,不到20个小时被点击了20000多次。由于篇幅限制,“大午宪法”不能一一详述,《大午宪法:大午集团私企立宪十年》一书虽尚未发行,却是孙大午先生助理纪微涟女士呕心沥血、历时三年所著,从结构、内容、管理、实施、运行等多个方面对私企立宪制全方位地进行了解读。可书中研读,亦可亲赴交流。

 
 
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