财 经 书 斋
揭示华尔街投资公司的惊人内幕
本书记录了华尔街历史上最阴暗与肮脏的一幕丑剧，这桩美国金融史上最骇人听闻的交易发生在20世纪90年代股市繁荣时期，著名的股票分析师利用自己在中小投资者心中的权威地位通过发布虚假的积极股票等级评定和不负责任的分析报告，非法获利达数千万美元。而那些证券市场的监管机构——如美国证券交易委员会却在纵容这些欺诈行为为股市泡沫推波助澜，从而助长了那场影响波及数百万人一生积蓄的金融灾难。这桩公案得以昭显于世人，与本书作者多年来对华尔街几个重要分析师的跟踪调查关系密切，正是该作者在《华尔街日报》头版的报道中首先公开了自己的调查结论，提出对几大顶级商业银行冲突性分析的置疑，从而震惊全美，并引至纽约州总检察长着手进行正式调查，最终使这桩历史上最大的诈财骗局大白于天下。现在，作者通过前所未有的近距离接触那些从未发表过的证词和文件以及对业内知情者的采访将本案的更多细节公之于众，带读者走进华尔街高级投资公司的幕后，帮助投资者彻底了解那些所谓金融权威——“电信调查之王”、所罗门美邦公司的杰克?格鲁布曼，“网络女皇”、摩根斯坦利的玛丽?米克，以及“亨利国王”、美林公司的亨利?布洛杰特——欺世盗名的行径，揭示出这一惊人骗局的内幕以及华尔街的贪婪、狂妄和腐败。
《跑赢大盘-高位赚钱就这几招》
股市高位不言顶，掌握绝招是关键； 本书结合了当前股市高位的特点，从基础的股票技术分析入手，全面系统地介绍了K线以及走势技术图形的识别与应用，帮助投资者分析股票买卖的最佳时机并提供一些选股斗庄的技巧，实战知识丰富全面，为投资者快速掌握高位赚钱的技能打下了良好的基础。
《战略管理（翻译版）（第七版）》
本书是希尔、琼斯教授撰写的经典教材《战略管理》(第7版)，是目前市场上最受教师和学生以及企业界欢迎的战略管理教材。战略管理课程力图帮助学生理解两个企业管理中的基本问题：“企业竞争优势的来源是什么？”“企业如何获得持续的竞争优势？”
本书在教学方法上强调概念的整体性和关联性，丰富的案例帮助学生理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡取舍。每一章均以开篇案例导人本章讨论的战略管理分析的背景和现实问题。在每章结束时还有结尾案例，帮助学生通过案例分析和案例问题的解答回顾本章分析的要点和方法。为了帮助学生把握企业战略管理问题的整体概念，本书以沃尔玛公司作为学习伴随案例贯穿全部课程的学习。
品味“共享”与“和谐”
□章 森
在这部《共享中国：高端专家访谈》中，作者通过与十多位有着广泛社会影响并在国内外享有颇高知名度的高端专家们，以认真而又十分活跃的互动式访谈，回顾、解析了近几年来全体中国人所进行的种种改革尝试；对人人都关心的中国经济社会政治文化发展的特征和未来可能出现的大趋势，进行了见仁见智的评价、预测，道出了许多耐人寻味的“内幕”和真知灼见；提出了许多的有价值的、富有建设性、突破性、前瞻性和可操作性的“解难高招儿”。
有趣的是：在这部访谈中，受访者们曾经提出的诸多带有批语意味甚至尖锐批判的问题，虽然不乏进一步探讨的空间，但所幸的是，在《共享》一书出版前后，许多问题都已得到了党和国家的高度重视；还有的获得了一定程度或相当程度的有效的解决；有些虽未全部解决，但相关政策和法律、法规已相继出台；许多地区的党政机构也已开始进行了千方百计的积极而大胆的改革尝试以求使“共享”能更好更快地实现。这不仅特别令人欣慰，也使我们对今后的“转型中国”和“共享中国”更加充满信心。
这部访谈录的另一个引人注目的特征是：该书作者虽为经济日报记者，但她所选择的受访高端专家们的专业背景已经越发“多元化”了。不仅有林毅夫等我国最负盛名的顶级经济学家，也“掺和”进了顶级的人文社会学家、心理学家、公共管理学家；还进一步“引进”了多位曾对中国高层的重大决策或对许多领域的决策者们产生过诸多重大影响和切实帮助的高端战略咨询专家、人力资源管理专家和传媒事业专家等。更令人高兴的是，其中有些专家还相当年轻。这，应该也能算是一种“共享”与“和谐”吧？
我们的中国，只有“共享”，才有“和谐”。
我们的中国，只有继续“转型”，才能让全国人民更好地“共享”。
伯乐的精妙用人之道
“世有伯乐，而后有千里马”，其实两者之间的关系，就如同“先有鸡，还是先有蛋”，到底孰前孰后，谁也说不清楚。但有一点是可以肯定的，那就是“千里马常有，而伯乐不常有”。如果一匹马生为千里马，但“辱于奴隶人之手，死于槽枥之间”，也就“不以千里称也”。只有慧眼的伯乐才可以将千里马从奴隶人之手解放出来，让千里马从槽枥之间跳跃出来。
现代社会“整容”技术高超，很多普通的野马也可以化妆成“千里马”，作为伯乐，你如何撕掉那一张张面皮，看清千里马的真面目？企业中的岗位特色各异，也许适合某个岗位的千里马不再需要“声音洪亮，如大钟石磐”类型的，作为伯乐，你如何根据自己的需求寻找到具有特殊才能的千里马？市场竞争日益激烈，作为伯乐，你是否做过牵回一匹马之后等着“路遥知马力”，但却因此错过了大好竞争时期的事情？
这本书点破了企业在选用人才时的各个死穴，能够全面解决一个因为重要而被老生常谈的问题——知人善用。
如果伯乐终其一生找不到一匹千里马，便也只能是空有虚名，甚至会因为坚持自己是伯乐而被世人耻笑。这本书应该是每个伯乐都人手一本的“红宝书”，可以让伯乐在马槽中的选聘游刃有余！ |
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